Création et externalisation d'un palier de consolidation IFRS
Contexte et objectifs
Un grand groupe coté a acquis un nouvel ensemble d'entités et devait en suivre les résultats dans ses comptes IFRS. Il a fallu créer un palier de consolidation d'une dizaine de filiales, représentant plus de 150 M€ de chiffre d'affaires, au sein du périmètre du groupe.
Le client ne disposait d'aucune compétence interne en consolidation, et le délai de remontée au groupe était très court : J+6 pour le palier finalisé. Construire une équipe, choisir un outil et former les collaborateurs n'étaient pas compatibles avec ces échéances.
Les nouvelles filiales devaient entrer rapidement dans le dispositif de reporting du groupe.
Pas de consolideur dans l'équipe : le savoir-faire devait venir de l'extérieur, sans délai de montée en compétence.
Une remontée à J+6 pour le palier finalisé, sans marge pour des allers-retours.
Un palier à organiser pour intégrer plus facilement de futures entités.
- Externaliser la consolidation du nouveau palier, sans recruter ni former d'équipe interne.
- Tenir les délais de remontée au groupe, y compris le J+6 du palier finalisé.
- Mettre en place un processus fiable et reproductible à chaque clôture.
- Structurer la croissance externe du palier, pour intégrer plus facilement de futures entités.
Notre mission
Prise en charge de la consolidation IFRS du nouveau palier, de la mise en place du processus jusqu'à la remontée des comptes au groupe.
- Consolidation sur nos outilsConsolidation réalisée sous SAP BFC, sans investissement logiciel ni paramétrage à la charge du client, avec un rétroplanning établi avec la direction financière.
- Fiabilisation de la collecteRevue du processus de clôture de chaque filiale et actions pour fiabiliser et accélérer la remontée des informations.
- Production des comptes IFRSRetraitements IFRS, contrôle de cohérence des liasses, opérations intragroupes et analyse des variations d'un exercice à l'autre.
- Remontée au groupeComptes du palier transmis dans les délais, y compris les remontées trimestrielles, avec un interlocuteur unique et un processus prêt pour la croissance externe.
Notre déroulé
Périmètre du palier, calendrier du groupe, rétroplanning validé avec la direction financière.
Paramétrage du palier sur nos outils, revue des processus de clôture des filiales et des retraitements.
Collecte des liasses, retraitements IFRS, contrôles et première remontée au groupe.
Remontées trimestrielles dans les délais et amélioration continue du processus.
Ce que cela a apporté au client
Le groupe a pu suivre les résultats de sa nouvelle acquisition dans ses comptes consolidés dès le début, sans recruter ni former de compétence en interne. Ses remontées trimestrielles sont assurées dans les délais, son processus est fluide de la collecte des liasses à la remontée, et sa direction financière dispose d'un interlocuteur unique pour elle et pour le groupe.
Résultats
- Remontées trimestrielles assurées dans les délais du groupe
- Processus de consolidation fluide, de la collecte des liasses à la remontée
- Croissance externe du palier structurée
- Aucune compétence à recruter ni à former en interne
- Un interlocuteur unique pour la direction financière et le groupe
Découvrez aussi
